In de huidige consolidatieslag in de markt heeft een verzekeraar een andere verzekeringsmaatschappij overgenomen. Bij de integratie is besloten om de polis-administratie integraal uit te besteden aan een externe serviceprovider. Doel was klanten en producten zo snel mogelijk te migreren naar de serviceprovider en de eigen schadesystemen uit te zetten.
In samenwerking met beide verzekeraars is de technische migratie succesvol uitgevoerd, waarbij ook de bijbehorende medewerkers en processen zijn overgebracht naar de serviceprovider. Voor klanten is de migratie geruisloos verlopen. De langlopende claims en de ontsluiting van historische gegevens hebben specifieke aandacht gekregen. De claims zijn deels binnen de oude organisaties afgehandeld en deels overgedragen naar de serviceprovider. Met de succesvolle migratie is de basis gelegd voor een verdere vruchtbare samenwerking met de servicepartner.
In samenwerking met beide verzekeraars is de technische migratie succesvol uitgevoerd, waarbij ook de bijbehorende medewerkers en processen zijn overgebracht naar de serviceprovider. Voor klanten is de migratie geruisloos verlopen. De langlopende claims en de ontsluiting van historische gegevens hebben specifieke aandacht gekregen. De claims zijn deels binnen de oude organisaties afgehandeld en deels overgedragen naar de serviceprovider. Met de succesvolle migratie is de basis gelegd voor een verdere vruchtbare samenwerking met de servicepartner.
Onze andere cases
Halvering doorlooptijd en 25% kostenreductie in sales funnel
Transactiemonitoring opzet en inrichting
Herinrichting Operations
Herziening klant- en externe rapportages
.png)
Voogt Pijl & Partners richt zich op de financiële sector (banken, verzekeraars, partijen in de pensioensector en toezichthouders). Wij creëren hiermee expliciet toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers door kennis van en ervaring met sectoren in opdrachten in te brengen. De programmamanagers en consultants zijn ervaren in het begeleiden van trajecten op het domein van business transformatie.
