Business transformatie in de financiële sector

Optimaliseren processen

Methodieken als middel om de gewenste verandering te bereiken

Procesanalyse en modellering is een integraal onderdeel van elke verandering. Betrouwbare, voorspelbare en beheerste dienstverlening begint immers bij goed lopende processen. De in te zetten analyse methodiek moet passen bij het hoofddoel van de verandering.

 

Voogt, Pijl & Partners heeft ruime expertise in de verschillende bewezen procesmethodieken zoals BPR, Lean, Simplificatie en Waardestroommanagement. Afhankelijk van het hoofddoel van de verandering, bijvoorbeeld verlaging kosten, verhoging toegevoegde waarde of procesintegratie zetten wij één of meerdere van deze methodieken in. Belangrijk hierbij is dat de methodiek altijd een middel blijft en nooit een doel op zich.

 

Geïnteresseerd in wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neemt u dan direct contact met ons op.



Bekijk bijbehorende case






Terug
procesmodellering en procesoptimalisatie